День: Зот, читал и сибирь.ен и ворлд.ен и плакал.
цуко, опередил )))
ребята, спуститесь с небес на землю. и розовые очки снимите. чтобы вы себе в голове не представляли и что бы вам не ответили в Минске, я вам говорю на полном серьезе - глобально ЕН всегда был, есть и будет коммерческим проектом. Для Минска это
бизнес. А бизнес должен приносить деньги в рамках своей концепции.
ЕН - не социальная сеть. ЕН - это корпорация, которая развивается по принципу франчайзинга:
- есть федеральный центр (Минск), где происходит стратегическое управление, разрабатываются и совершенствуются продукты.
- есть франчайзеры на местах (владельцы доменов) которые выкупают право использования товарного знака и движка.
- есть "сотрудники" франчайзера (администраторы доменов, модераторы, наиболее активные авторы игр)
- есть потребители продукта (игроки)
Исходя из этой концепции, становится очевидно отношение ИМа к тем или иным доменам:
- Само открытие домена для Минска никаких затрат не несет. Наоборот, владельцы платят, пусть символическое, но бабло. Поэтому открытие все новых и новых доменов только приветствуется. Больше доменов, больше потребителей, больше бабла.
- логика бизнеса такова, что развитие его на местах отдано полностью на откуп франчайзерам - владельцам доменов. У центра ни желания ни ресурсов вмешиваться в дела каждого домена (в нашем контексте - разбираться в мелких распрях и конфликтах).
- При возникновении спорных и конфликтных ситуаций, владельцев доменов будут наказывать только в самых исключительных, вопиющих случаях. Во-первых, никому не надо резать курицу, несущую яйца, во-вторых, в структуре корпорации ЕН владелец домена занимает существенно более высокое место чем игроки.
- закрывать (блокировать) домен, каким бы косячным он не был, будут только в том, случае, если в данном городе появится другой, новый франчайзи-домен. Если заменить нечем - домен будет существовать. Даже если играет на нем три калеки в липовые игры - главное чтобы исправно отчисляли деньги в Минск.
Также, исходя из этой этой концепции вполне логично предположить, какие стратегические цели и задачи стоят сейчас перед Минском (по убыванию значимости):
1. Развитие маркетинга проекта, как средства привлечения новых франчайзеров (владельцев доменов) и новых потребителей (игроков).
2. Расширение линейки продуктов (типов игр), как средство расширения круга потребителей, охват новых целевых групп.
3. Техническое совершенствование продукта (движка), как конкурентного преимущества перед аналогичными проектами
...
...
...
1001. Решение конфликтных ситуаций, возникающих между франчайзерами, их сотрудниками и потребителями.
______________________________________________________________
к чему я это все говорю:
1. Не надо делать из ИМа вселенского злодея. Он не плохой и не хороший. Он бизнесмен. И его видение ситуации, скорее всего, в корне отличается от вашей.
2. Давайте все-таки видеть в ситуации позитив. МЫ С ВАМИ здесь, у себя, можем делать проект таким, КАКИМ ЗАХОТИМ. И пока то русло, с котором развивается омск.ен.сх мне нравится.
спасибо